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牢牢把握“航向” 扎实推进现代化制度体系建设

作者:王为民


“‘制度1+6要素分解分析表’都需要评估制度的哪部分内容?”

 “单体制度是不是只针对实施(包括暂行、试行)已满3年的制度才评估?”

  11月22日,公司会议室一堂精彩纷呈的培训课正在进行,特邀专家青岛公司伍老师给大家详细讲述了如何开展现代化制度体系建设工作。伍老师结合青岛公司作为试点单位的宝贵经验,从“什么是制度体系”“怎么开展体系建设”两大方面进行讲解,方向明确,重点突出,层次分明,大家听得津津有味,特别是在对现代化制度体系建设步骤、建立“三纵三横”制度框架体系、“三表一流程”审核程序等重点环节的讲解中,深入透彻,通俗易懂,帮助大家深化了对制度体系建设的理解,为推进依法治企,实现公司管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化奠定了基础。

  制度建设是企业管理的一项重要的基础性工作,自2019年7月以来,公司认真贯彻落实山东公司关于现代化制度体系建设的要求,结合公司实际情况,全面梳理评估公司制度,但是公司仍有部分员工对现代化制度体系了解不透彻,在如何构建现代化制度框架体系、开展制度评估清理、编制有效制度目录等一系列问题存在困扰。通过此次培训,大家的问题和疑惑都一一解开了,明确了今后的工作方向。

      下一步,公司将严格按照现代化制度体系建设步骤,统筹安排,梯次推进,加快完成现代化制度体系建设工作,使公司管理更加规范有效,进一步提升公司管理水平和竞争力,为公司高质量发展提供坚强的制度保障。


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